Зли генији за које се прича да напуштају индустрију еспорта: потенцијални утицај и финансијски изазови


Недавно су се појавиле тврдње које сугеришу да се Евил Гениусес, истакнута еспорт организација, можда спрема да напусти индустрију. Ове тврдње, које су изнели 'инсајдери из индустрије', објављене су у Спортском пословном журналу. Спекулације су се појавиле након што су Евил Гениусес одлучили да се повуку из ЛЦС (Леагуе оф Легендс Цхампионсхип Сериес). Наведено је да је организација активно покушавала да прода своју еспорт дивизију, али до сада ниједан купац није показао интересовање.
Потенцијални утицај
Иако је важно напоменути да ове тврдње тренутно нису потврђене, ако су истините, могле би имати значајне импликације на индустрију еспорта. Евил Гениусес су дуго присутни у еспорту од раних 2000-их и учествовали су у различитим еспорт дисциплинама.
Бриге за зле геније
Евил Гениусес су недавно постигли успех тако што су освојили ВАЛОРАНТ Цхампс турнир и освојили прво место, заједно са наградом од милион долара. Међутим, постоји забринутост за будућност организације. Распустио је свој Дота 2 списак, који се налазио у Јужној Америци, а постоје неизвесности око његових тимова у Цоунтер-Стрике 2 и ВАЛОРАНТ-у.
Чланак у Спортском пословном журналу није навео конкретне детаље, али је истакао очигледну намеру Евил Гениусес-а да прода своју еспорт дивизију, било у целини или у деловима.
Финансијски изазови
Потенцијални одлазак Евил Гениусес-а из еспорта може бити резултат изазовног економског пејзажа у индустрији. Ове године су се појавили извештаји који сугеришу да се организација суочила са финансијским потешкоћама и да ради са ограниченим бројем особља.
Утицај на индустрију
Ако Евил Гениусес заиста напусти еспорт сцену, то би био значајан ударац за индустрију. Ове године је већ дошло до бројних отпуштања, затварања организација и пропала партнерства. Одлазак истакнуте организације као што је Евил Гениусес додатно би подвукао борбу са којом се суочава еспорт.
За више ажурирања о индустрији еспорта, посетите Еспортс.нет.
